在國家“兩化融合”的大力號召下，安慶市康明納包裝有限公司以提高公司信息化管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，將公司打造成為信息化、自動化、智能化的創(chuàng)新性公司為目的，特成立“兩化融入”貫標小組，積極開展一系列學習活動。

安慶市康明納包裝有限公司兩化融合管理體系以“精益制造、持續(xù)改進、快速高效、永續(xù)經(jīng)營”為管理方針，于2018年8月22日正式啟動兩化融合貫標。同年9月份，公司在咨詢機構(gòu)的幫助下完成看企業(yè)兩化融合現(xiàn)狀評估，形成自評估報告，此次《安慶市康明納包裝有限公司兩化融合評估報告》評估得分44.75，在全國企業(yè)中高于58.62%的企業(yè)。

2019年1月3日，公司對兩化融合管理體系開展內(nèi)審，通過全員自查，全面對接兩化融合管理體系，尋找差距，從本質(zhì)上落實貫標。本次內(nèi)審得出：公司兩化融合管理體系得到有效實施；公司兩化融合管理體系基本符合《信息化和工業(yè)化的融合管理體系要求》、公司的兩化融合管理手冊和程序文件、相關(guān)標準和相關(guān)法律法規(guī)的要求；公司兩化融合管理體系基本符合第三方認證機構(gòu)審核的條件。

2019年1月15日，公司兩化融合管理體系管理評審大會正式開啟，公司董事長及高級領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人均按要求參會。此次會議的目的在于對公司建立兩化融合體系進行管理評審，以確保其持續(xù)的適應(yīng)性、充分性和有限性。至此，公司兩化融合體系基本符合相關(guān)標準要求，在保持勢頭的同時，公司應(yīng)做到：明確過程績效，加強過程考核、檢測、分析和持續(xù)改進過程，以持續(xù)提升過程績效；充分利用內(nèi)外部資源打造信息化環(huán)境下的新型能力，形成可持續(xù)發(fā)展；根據(jù)內(nèi)外部條件的變化適時調(diào)整優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略和兩化融合方針；公司要加大兩化融合培訓，促進全員意識。

如今，公司根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展要求，在兩化融合思想的指導(dǎo)下，通過會議評審的方式征求業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)實現(xiàn)、數(shù)據(jù)開發(fā)等相關(guān)部門和人員的意見，在現(xiàn)有的技術(shù)上進行革新，實現(xiàn)了信息化環(huán)境的新型能力，做到了管理上的提升、能力上的成長、效益上的增長，同時增強了全員信息化意識。

功夫不負有心人，公司于2019年5月終獲兩化融合管理系評定證書。兩化融合無止盡，未來我們還在路上！